ステークホルダーの特定
三井金属グループでは、企業のビジネスは国境を越えて、経済・環境・社会に対し、影響力をもつと認識し、影響を及ぼす可能性の高いステークホルダーを ISO26000 の８つの基準を用いて主要なステークホルダーとして特定しています。私たち三井金属グループでは、地球環境も主要なステークホルダーのひとつと捉え、こうしたマルチステークホルダーの社会・環境課題とゴールを指す共通の認識として、SDGs があると考えています。こういった地球規模の課題認識を踏まえ、主要なステークホルダーの期待と要望に基づくマテリアリティを特定しています。
また、とくに当社の社会的責任を考える上で、三井金属とより直接的な関係があり、当社グループの 「社会・関係資本」 に関連するステークホルダーを、従業員、サプライヤー、地域コミュニティと特定しています。
バリューチェーンに沿ったステークホルダー・マッピング
ステークホルダー・エンゲージメント
特定された主要なステークホルダーに対し、さまざまな機会を通してエンゲージメントを実施しています。
責任ある鉱物調達に向けた活動のうち、紛争鉱物問題への対応としては、ITSCIへ会員として参画、金についてLBMAの活動を支持しています。
責任ある鉱物調達全般への対応として、JEITA（電子情報技術産業協会）「責任ある鉱物調達検討会」に会員として参画し、RMIの活動を支持しています。
また、社内やサプライチェーンでの取組みでは、RBA（Responsible Business Alliance）行動規範を支持しています。
マテリアリティの特定
三井金属グループはステークホルダーの要請や期待に沿って、優先的に取り組むべき課題を重要課題（マテリアリティ）として特定しています。
Identification FY2016
-
STEP1
ISO26000の7つの中核主題を基に、GRIガイドライン(G4)、SDGsを参照し項目を抽出。当社の開示や取組み状況と照合し、マテリアリティ候補を識別
-
STEP2
ESG評価機関による評価、SRI調査票を参照し項目を抽出。マテリアリティ候補と照合し候補の絞込み
-
STEP3
特定されたステークホルダーに基づき、主要な期待と要請の整理、分析
-
STEP4
STEP4のイメージ
ステークホルダーにとっての重要性、三井金属グループにとっての重要性の2軸から、Step2のマテリアリティ候補をマッピングし、三井金属グループのマテリアリティを特定。執行最高会議および取締役会で承認
Assessment FY2017
マテリアリティ・アセスメントを実施。CSRの取組みを経営戦略と統合していくことを志向し、マテリアリティ28項目の位置づけを、SDGsを参照しながら、主要なステークホルダーのひとつである投資家のESG観点から評価
Assessment FY2018
中期経営計画（19中計）に合わせ、当社が長期にわたり価値を創造するために、価値創造能力に影響を及ぼす具体的な項目とは何か、という視点でマテリアリティ・アセスメントを実施。企業の財務面にとくに影響を与える開示項目や指標を設定している SASB＊１スタンダードと、欧州最大の資産運用会社であるアムンディが企業価値への影響度の大きさや蓋然性の評価のために開発した15項目の ESG一般基準＊２を使用。
とくにビジネスモデルや財務面に影響を与える可能性のある項目を「社会関係資本・自然資本に関わる責任分野のマテリアル項目」 として抽出。
（SASBの業種別スタンダードについては、鉱山特有のリスクを組み込むため、Extractives & Minerals Processing Sector の Metals & Mining を用いています）
＊1 SASB Sustainability Accounting Standards Board （米国サステナビリティ会計基準審議会）
＊2 Amundi ESG一般基準 ＜参照＞ アムンディ・ジャパン「社会を変える投資 ESG入門」 日本経済新聞出版社 2018年
マテリアリティ
財務面への影響度の視点
[ Amundi ESG一般基準] [ SASB 業種別基準]
| E |
- 12 温室効果ガス排出削減
- 13 再生可能エネルギーの利用
- 14 持続可能な水利用
- 15 排水管理の徹底
- 16 持続可能な原材料・資源の利用
- 17 廃棄物のリサイクル・管理
- 18 生物多様性の保全
- 19 事業場閉山管理の徹底
|
| S |
- 05 人権デュー・ディリジェンスの推進
- 06 児童労働・強制労働の防止
- 09 労働安全の徹底
- 23 CSR調達の推進
|
| G |
- 01 コーポレート･ガバナンスの継続的強化
- 02 コンプライアンスの徹底
- 21 贈収賄防止の徹底
- 22 反競争的行為の禁止
|
ESGの視点 [GRIスタンダード]
ビジネスモデルに関するマテリアリティ
- 25 機能材料新商品の市場での共創
- 26 リサイクル製錬～マテリアル・スチュワードシップの推進
- 27 持続可能なモビリティに貢献する製品の継続的提供
人的資本
- 07 ダイバーシティの推進
- 10 健康経営の推進
- 11 人材育成の推進
- 08 従業員エンゲージメントの向上
知的資本
CSRの視点 [ISO26000]
- 04 グループ全体へのCSRの浸透
- 28 地域コミュニティへの貢献
- 20 環境貢献製品の開発・提供
知的資本
※各項目の順番は以下の進捗表の内容と対応しています。
マテリアリティの目標・進捗・実績
統合報告書 マテリアリティの進捗 [PDF：728KB]